Economic

"Pentru mine in ce am construit pana acum este ideea de integrare verticala. Modelul pe care il caut eu este unul de integrare verticala. In literatura sportiva se numeste multi-club ownership, de proprietate pe mai multe cluburi. Am studiat acest fenomen din Europa, care este inca la inceput. Din clipa in care am investit la Rapid m-am gandit ca n-o sa pot niciodata sa ajung sa construiesc ceva cu adevarat special cu un singur club. Dorinta de multi-channel, ideea ca trebuie sa particip in asa ceva era obligatorie in mintea mea. Beneficiile le pot dezvolta la nesfarsit", a explicat antreprenorul Dan Sucu.

El a completat ca perceptia sa este ca fotbalul este pe de-o parte un fenomen social, dar de asemenea trebuie construit ca o afacere sustenabila, care sa produca inclusiv profit.

"Pentru fiecare club este mai bine sa fie intr-o uniune. Deocamdata, din punctul nostru de vedere, doua sunt sunt cat se poate de in regula, unul intr-un campionat mediu, unu intr-un campionat lider. Ele se pot sustine usor unul pe celalalt, fiecare dintre ele trebuie sa fie conduse din punct de vedere managerial foarte bine in acelasi timp, condus responsabil, sa fie sustenabil, sa fie capabil, intr-o perioada rezonabila de timp, sa ajunga sa-si acopere cheltuielile din activitatea curenta", a mai spus Dan Sucu in cadrul emisiunii ZF Live.

Alte declaratii ale antreprenorului:

-In ideea de a consolida, daca vrei sa reusesti sa cumperi un produs, de exemplu, la un pret foarte bun, ca mai departe sa poti sa-l propui clientului la un pret foarte bun, trebuie sa cumperi volume foarte mari. Trebuie sa gasesti o solutie prin care sa ai o uniune.

-Ce se intampla in Europa, in toate campionatele, sunt foarte multe cluburi conduse nerealist din punctul de vedere economic. Angajeaza cheltuieli care sunt nerealiste comparative cu rezultatele si capacitatea economica.

CITESTE MAI MULT PE ZIARUL FINANCIAR