Opinii

Interesul pentru aceasta profesie a crescut in contextul unei cereri tot mai mari din partea companiilor listate, a celor de stat si a celor reglementate de BNR si ASF. In plus, guvernanta corporativa reprezinta un criteriu in procesul de aderare la OECD si pentru respectarea cerintelor asumate de Romania prin PNRR, aducand astfel subiectul legat de membrii de board in agenda publica.

Desemnarea unui membru intr-un consiliu de administratie (board) este un proces esential si adesea controversat. Am primit numeroase intrebari de la prieteni si alti profesionisti interesati de acest rol. Raspunsurile nu sunt niciodata simple si depind de mai multi factori: tipul companiei, maturitatea acesteia, contextul de piata si, mai ales, agenda strategica a actionarilor.

"Cine este potrivit?" Am avut oportunitatea de a face parte din boarduri ale unor companii listate, reglementate, dar si din structuri de guvernanta ale unor firme antreprenoriale, companii cu capital privat si de stat, respectiv organizatii non-guvernamentale. Pot spune cu convingere: nu exista un profil unic, dar exista un set de criterii minime pentru candidatul la o pozitie de board. In primul rand, un profil ireprosabil privind moralitatea si integritatea - fundatie pentru construirea increderii la nivel individual si agregat in board. In al doilea rand, capacitatea de intelegere multidisciplinara, de rezolvare a conflictelor si de identificare a solutiilor inovative. Si, bineinteles, experienta practica si certificarile relevante intr-unul sau mai multe domenii esentiale pentru agenda boardului - de exemplu, expertiza in zona financiara si de audit.

In cazul companiilor reglementate de BNR si ASF, accesul este deosebit de restrictiv: legislatia prevede criterii clare si stricte privind profilul membrilor de board, ceea ce limiteaza mult numarul celor eligibili.

"Este nevoie sa fi fost un executiv de succes?" Experienta executiva este valoroasa, dar nu intotdeauna suficienta. Un fost CEO sau CFO poate aduce o contributie importanta, insa doar daca intelege ca rolul sau s-a schimbat. Intr-un board, nu este vorba despre a decide, ci despre a intreba, a provoca, a valida si a supraveghea. Am intalnit fosti executivi care au ramas ancorati in reflexe de control si micromanagement - un comportament care afecteaza negativ dinamica consiliului. In schimb, cei care au inteles tranzitia catre rolul non-executiv aduc o valoare reala: asculta, formuleaza intrebari relevante, evita detaliile inutile si mentin directia strategica.

In ceea ce priveste executivii activi care detin simultan si mandate in boarduri externe, apar alte intrebari: "Este fezabil? Este recomandabil?" Depinde. Know-how-ul adus de acesti profesionisti este foarte util, dar riscul de supraincarcare si de diluare a contributiei este real. Am colegi de board, executivi cunoscuti, care reusesc cu succes sa aloce timp si sa faca fata cerintelor si responsabilitatilor aferente unui board extern. De avut in vedere ca, in anumite perioade, timpul alocat de membrii neexecutivi poate fi (foarte) semnificativ. Mentionez, ca exemplu, timpul investit de mine si de colegii neexecutivi din boardul Fondul Proprietatea, in perioada procesului de listare a companiei Hidroelectrica sau, in prezent, in procesul de selectie a unei noi firme de administrare pentru fond. Zile si nopti investite, zeci de intalniri cu actionarii existenti si cei targetati, investitorii institutionali, fondurile de pensii / investitii, consultantii pentru IPO, consultanti financiari, avocati, plus intalnirile interne.

"Trebuie sa ai o anumita varsta sau sa fii pensionat?" Este adevarat ca multe persoane aleg sa intre in boarduri dupa incheierea carierei executive, insa varsta in sine nu este un avantaj sau un dezavantaj. Ceea ce conteaza este disponibilitatea de a invata continuu. Agenda actuala a unui board este tot mai complexa. Strategia, relatia cu actionarii, raportarea financiara, auditul si conformitatea sunt doar temele de baza din agenda unui consiliu. Astazi, un board performant trebuie sa abordeze si subiecte emergente precum geopolitica, macroeconomia, sustenabilitatea, ESG, digitalizarea, inteligenta artificiala, protectia datelor si cybersecurity.

In acest context, pregatirea continua dedicata membrilor de board devine un diferentiator clar pentru performanta companiei. In Romania, avem un exemplu solid de pregatire profesionala la nivel academic: programul Henley Business School UK, implementat local de Envisia, care a generat deja o comunitate exceptionala de profesionisti de board, iar Asociatia Administratorilor Independenti din Romania, impreuna cu BVB si ASE tocmai au lansat un nou program de educatie in domeniu.

"Trebuie sa-i cunosti pe actionari ca sa ajungi intr-un board?" Exista un raspuns realist si unul ideal. In practica, relatiile personale conteaza, mai ales in mediul antreprenorial. In teorie, selectia ar trebui sa se bazeze pe competenta, complementaritate si caracter.

Recomand profesionistilor interesati de aceasta profesie sa nu astepte invitatii, ci sa isi construiasca un profil public prin implicare activa in comunitate. Un traseu realist poate incepe cu un rol de membru intr-un board de ONG sau intr-o organizatie profesionala, unde isi pot exersa gandirea strategica si capacitatea de colaborare. De acolo, pot avansa catre boarduri consultative (advisory boards) ale unor start-up-uri sau companii in dezvoltare. Urmatorul pas logic este participarea in boarduri ale unor companii private, detinute de antreprenori sau de fonduri de investitii. Iar ulterior, in functie de vizibilitate, reputatie si formare continua, pot accede in boardurile companiilor listate sau reglementate.

Dorinta profesionistilor de a face parte dintr-un board este naturala si este de apreciat atunci cand este motivata de placerea de a face parte dintr-o echipa, de permanenta dezvoltare personala, de a reprezenta o voce relevanta si de a aduce valoare companiei. Din fericire, avem profesionisti de top in guvernanta corporativa, oameni de calitate, atat profesionala, cat si umana, care vor contribui la schimbarea in bine in Romania!

Ciprian Ladunca este Managing Partner LCL Advisory, Membru de Board in diverse companii si Presedinte al Comitetului de Guvernanta Corporativa, Amcham Romania.